Enterprise-Architekt · Bonn / Remote

Architektur,
die Ihr Unternehmen
bewegt.

Ich verbinde Geschäftsstrategie und IT zu tragfähiger, zukunftssicherer Enterprise-Architektur – pragmatisch, erfahren und persönlich.

31+
Jahre
Berufserfahrung
40+
Projekte in
der Beratung
6
Branchen-
schwerpunkte

Enterprise-Architekt

Norman Brehme

Diplom-Informatiker · Freiberuflicher Berater

Zertifizierungen

TOGAF 9 ITIL 4 COBIT 2019 iSQI ArchiMate 3

Herausforderungen

Typische Situationen, in denen ich Sie unterstütze.

In solchen Situationen sorge ich für Struktur, Klarheit und Umsetzbarkeit.

01

IT-Landschaft ist gewachsen und schwer zu steuern

Digitalisierung, Cloud-Migration, KI, neue Geschäftsmodelle – stetiger Veränderungsdruck trifft auf Legacy. Ich helfe Ihnen, Veränderungen systematisch zu integrieren und gezielt zu steuern.

02

Fehlende Zielarchitekturen

Enterprise-Architekturen, die kurzfristig ein Problem lösen und langfristig keinen Wertbeitrag liefern, sind zu teuer. Ich entwerfe Zielbilder, die geschäftlichen und technologischen Nutzen gleichwertig verankern.

03

Transformationsprogramme kommen nicht voran

Architekturelle Abhängigkeiten führen oft zu Blockaden. Ich helfe Ihnen, die Motivation dahinter zu ordnen und Abhängigkeiten aufzulösen. Sie bekommen mit mir die Erfahrung aus 40+ Projekten mit namhaften Beratungen.

04

Mangelnde Akzeptanz von Architekturentscheidungen

Mangelnde Kommunikation von Architekturentscheiungen führt oft zu fehlender Akzeptanz, die wiederum Ursache des Scheiterns von Vorhaben sein kann. Ich kommuniziere Architekturentscheidungen auf allen Ebenen - zielgruppengerecht, nachvollziehbar und verständlich.

05

Fehlende Architekturgovernance

Bei gewachsenen IT-Landschaften sind oft fehlende Governance-Strukturen die Ursache für Fehlentwicklungen. Ich helfe Ihnen passende Stzrukturen zur Durchsetzung von Architektur-Compliance aufzubauen, wie z.B. Boards, Audits, oder Architekturprinzipien.

Projekterfahrung

Ergebnisse, auf die es ankommt.

Repräsentative Beispiele aus über 40 Beratungsprojekten in verschiedenen Branchen.

Defense / Öffentliche Verwaltung

IT-Bebauungsplanung & Governance bei IT-Dienstleister der Bundeswehr

Optimierung und Operationalisierung des IT-Bebauungsplanungsprozesses sowie Verbesserung der IT-Governance-Strukturen in einer gewachsenen IT-Landschaft.

→ Dauer: 23 Monate

Öffentliche Verwaltung

Transformationsplanung & EAM bei einer Bundespolizeibehörde

Entwicklung von Zielarchitekturen für die digitale Ein- und Ausgangsverarbeitung sowie Aufbau der EAM-Funktion inkl. Governance und Roadmap.

→ Dauer: 16 Monate

Öffentliche Verwaltung

Enterprise-Architekt in der föderalen Steuerverwaltung (KONSENS)

Entwicklung von Zielarchitektur und Technologiestack für die Steuer-IT; Aufbau von Architekturgovernance und Change-Management-Prozessen für 16 Bundesländer.

→ Dauer: 15 Monate

Medizintechnik / Industrie

Enterprise Architecture in der Linie eines japanischen Konzerns

Entwicklung von Zielarchitekturen für Identity Access Management sowie Leitlinien für Workflow-Management und OCR auf europäischer Ebene.

→ Dauer: 4 Monate

Energie

EAM-Einführung & Vertriebsarchitektur bei einem Energieversorger

Definition des EAM-Prozesses und Beschreibung der Vertriebsarchitektur inkl. Architekturprinzipien, Zielarchitektur und Szenarienentwicklung.

→ Dauer: 5 Monate

Öffentliche Verwaltung

Architekturberatung bei der Bundesagentur für Arbeit

Herleitung eines Bebauungsplans und Datenmodells für die Domäne Kunde sowie Definition notwendiger IT-Services und Roadmap zur Umsetzung.

→ Dauer: 12 Monate

Leistungen

Wie ich Sie unterstützen kann.

"

Unternehmensarchitektur ist für mich stets die Synthese aus Geschäft und IT – nie Selbstzweck, immer Enabler.

— Norman Brehme

Norman Brehme

Über mich

Berater aus Leidenschaft. Architekt aus Überzeugung.

Als freiberuflicher Enterprise-Architekt und Diplom-Informatiker bringe ich über drei Jahrzehnte Erfahrung aus Projekten bei Capgemini, Detecon und msg systems mit – und die Freiheit eines Soloselbstständigen, der ausschließlich Ihren Interessen verpflichtet ist.

Meine Stärke liegt in der Verbindung von strategischem Weitblick und operativer Umsetzungsstärke. Als ehemaliger Business-Analyst denke ich nie nur in IT-Lösungen, sondern immer auch in Geschäftsprozessen und Wertbeitrag.

Was mich von großen Beratungshäusern unterscheidet: Sie bekommen mich – nicht einen Junior, der Sie betreut. Persönlich, direkt, ohne Overhead.

Enterprise Architecture Management IT-Governance Business Analyse IT-Zielarchitektur Bebauungsplanung Agile EA Lösungsarchitekturen Roadmapping EA-Tooling Project Management

Insights

Gedanken zur Enterprise-Architektur.

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Branchen

Öffentliche Verwaltung Innere & äußere Sicherheit Banken & Versicherungen Travel & Transport Energie Handel

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